Ahmet ÜNLÜ, bürokrat seçimlerine ilişkin dikkat edilmesi kurallarla ilgili 6 öneride bulundu. İşte o öneriler:
Bürokrat atamalarında somut olarak şu adımlar atılabilir:
1- Kamu Yönetici Yetenek Havuzu kurulmalıdır. Kurumlarda görev yapan personelin mesleki birikimleri, yöneticilik yetenekleri, somut başarıları ve liderlik potansiyelleri nesnel ölçütlerle değerlendirilmelidir.
2- Yönetici seçiminde referansın yerini performans almalıdır. Adayın kimleri tanıdığına değil, hangi sorunları çözdüğüne, hangi sonuçları elde ettiğine ve ne kadar güvenilir olduğuna bakılmalıdır.
3- Bağımsız ve liyakate dayalı değerlendirme mekanizmaları geliştirilmelidir. Yöneticilik yetkinlikleri, yapılandırılmış mülakatlar, örnek olay çalışmaları ve somut başarı göstergeleriyle ölçülmelidir. Dışarıdan profesyonel değerlendirme desteği alınabilse de kamusal atama yetkisi ve sorumluluğu kamu makamlarında kalmalıdır.
4- Etik geçmiş ve yöneticilik karakteri dikkate alınmalıdır. Bir adayın yalnızca akademik ve mesleki başarıları değil, kamu kaynaklarına yaklaşımı, çalışma arkadaşlarıyla ilişkileri, adalet duygusu ve kurumsal güvenilirliği de hukuka uygun, doğrulanabilir ölçütlerle değerlendirilmelidir.
5- Görevden alınan başarılı yöneticilerin birikimleri kaybedilmemelidir. Görev değişikliği yaşayan nitelikli insanların bilgi ve tecrübelerinden yeniden yararlanmanın yolları geliştirilmelidir. Bir yöneticinin görevden alınması, onun bütün birikiminin sistem dışına itilmesi anlamına gelmemelidir.
6- Yönetici yetiştirmek kurumsal başarı ölçütü olmalıdır. Kendisinden sonra görevini devralabilecek nitelikli insanları yetiştiren yöneticiler ödüllendirilmelidir.
Bütün bu süreçlerin şeffaf, denetlenebilir ve liyakat esasına dayalı yürütülmesi şarttır. Aksi halde beyin avcılığı adı altında yeni bir kayırmacılık mekanizması oluşturulması tehlikesi doğacaktır.
